公司股權激勵暨經營管理系統優化項目正式啟動
時間：2019-01-16 09:23:15 來源：
我公司與蘇州朗訊管理咨詢有限公司
股權激勵暨經營管理系統優化項目正式啟動
2019年1月3日下午2點，我公司與蘇州朗訊管理咨詢有限公司的股權激勵暨經營管理系統優化項目在公司會議室正式啟動。蘇州朗訊公司項目組成員以及公司全體中高管負責人參加了此次會議。此次會議共分了四個議程進行。
蘇州朗訊管理咨詢有限公司是國內唯一一家以對賭形式展開項目的咨詢公司，咨詢專家團隊成員都是多年奮戰在生產制造企業各條戰線的專業從業人員，能夠為企業提供專業化、可執行、多層面的智力服務； 也是唯一一家提供以績效為核心的內部培訓課程的公司；公司的內訓講師均是通過正式的面試篩選和考核，能夠為企業提供足夠專業、足夠適用和足夠有激情的課程。
雙方代表首先分別通過PPT介紹了各自公司的簡況；蘇州朗訊公司創始人肖總在介紹公司情況時重點突出了“專業化“、“定制化”、“可執行”以及效果成果導向的公司優勢和特點；博邁建設代表孫江在介紹公司情況時重點突出了公司施工“能力”“質量”、“效率”和“公司團隊建設”等方面的經營理念和做法。
我公司（江蘇博邁）董事長孫海在其后重點介紹了項目啟動的背景、目的意義，他強調博邁通過第三方咨詢公司（蘇州朗訊）導入股權激勵以及經營管理的優化升級，重點是迎合目前公司的發展現狀，突破瓶頸，激勵核心人才，強化基礎管理，以達到公司持續的發展。
其后朗訊的張珊波老師以理想之情懷，助企業發展，讓每個人都成為經營者，經營自己、人生、業務等理念去思考問題，并介紹了項目的推進計劃及項目組成員情況。
公司總經理尤總在會議的最后作了項目推進動員，她對蘇州朗訊項目小組成員提出了具體要求，也對項目效果提出了要求，希望項目在有序展開中取得豐碩成果，使公司更快穩步發展。
雙方企業在和諧、愉快的氛圍中簽訂了合同。我司與江蘇朗訊的合作，基于其發展階段現狀，切實從公司的實際工作出發，以問題為導向，以落地為宗旨，在實踐中進行改善；這也體現了我司未來將是培訓定制化、咨詢縱深化等的理念。期望2019年朗訊公司將以股權激勵、阿米巴經營模式、組織績效及人力資源系統為主要咨詢產品，幫助我公司取得落地效果。
